Die aktuelle Corona-Pandemie macht es nur zu deutlich: Beschäftigte in der medizinischen Versorgung sind eine der wichtigsten Verteidigungslinien im Kampf gegen das Corona-Virus und andere Krankheitserreger. Gerade in der derzeitigen Krisenlage, aber auch im alltäglichen Klinikgeschäft sind Stressresistenz und Management-Qualitäten für Krankenhausmitarbeitende häufig fast genauso wichtig wie medizinische Kenntnisse. Dieser Stress wirkt sich oft unmittelbar auf die Beschäftigten aus. Um ihre Gesundheit zu stärken, fördert das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gezielt entsprechende Forschungsprojekte, zum Beispiel das Verbundvorhaben „SEEGEN – Seelische Gesundheit am Arbeitsplatz Krankenhaus“.

Teilprojekte des Vorhabens werden an den Universitätskliniken Ulm, Heidelberg, Düsseldorf, Tübingen sowie an den Universitäten Düsseldorf und Duisburg-Essen durchgeführt. Rund 2,6 Millionen Euro stellt das BMBF bis 2021 für das Vorhaben unter Leitung von Professor Dr. Harald Gündel, dem Ärztlichen Direktor der Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie am Universitätsklinikum Ulm, bereit. „Erstaunlicherweise ist die Gesundheitsförderung für die Beschäftigten im Gesundheitswesen selbst viel weniger etabliert als in anderen Branchen“, fasst Gündel die ersten Ergebnisse des Projekts zusammen. „Vielerorts fehlt ein systematisches betriebliches Gesundheitsmanagement, das geeignete Präventionsmaßnahmen schlüssig miteinander verbindet – dabei geht es sowohl um Maßnahmen, die das eigene Verhalten betreffen, als auch um solche, die auf das Arbeitsumfeld Krankenhaus zugeschnitten sind“. 

Verhalten und Verhältnisse: Prävention erstreckt sich auf beide Aspekte

Die Forschenden entwickelten zunächst fünf Interventionsbausteine für unterschiedliche Zielgruppen, die sowohl individuelles Verhalten als auch die Arbeitsverhältnisse im Klinikalltag aufgreifen. So gab es spezielle Workshops für Mitarbeiter, die häufig schwere Entscheidungen treffen müssen und ihren Umgang mit solchen Entscheidungssituationen verbessern möchten, und für Beschäftigte der mittleren Führungsebene, die den täglichen Spagat zwischen eigenen Drucksituationen, stressbelasteten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie übergeordneten Zielen leisten müssen. Angebote für alle Beschäftigten gab es zu den Themen „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ und „Gesund bleiben im Beruf“.

In der zweiten Phase sollen diese passgenauen Workshops nun an drei verschiedenen Klinikstandorten erprobt und in die Praxis gebracht werden – einem Lehrkrankenhaus, einer Klinik in privater Trägerschaft sowie an einem Universitätsklinikum. Eine komplexe Interventionsstudie soll die Wirksamkeit der empfohlenen Maßnahmen untersuchen. In beiden Phasen wird das Projekt SEEGEN aus betriebswirtschaftlicher Sicht ergänzt, indem Forschende Kennzahlen entwickeln, um den Erfolg der vorgeschlagenen Maßnahmen auch in der für Entscheidungsträger relevanten Größe zu messen.

Schnell wurde für die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler deutlich, dass eine Änderung der belastenden Arbeitsbedingungen nicht allein auf individueller Verhaltensebene und auf der Ebene des einzelnen Krankenhauses lösbar ist. „Unsere Ergebnisse und Erfahrungen wollen wir deshalb auch auf gesundheitspolitischer Ebene diskutieren und möglichst Veränderungen erreichen“, so Gündel. Es sei dringend notwendig, dass die Gesundheit und Zufriedenheit der Beschäftigten ein zusätzliches Kriterium für gesundheitspolitische Entscheidungen werde.