Das BIG-Projekt schafft durch einen Beteiligungsansatz Angebote für Frauen in schwierigen Lebenslagen zur Förderung von deren körperlich-sportlicher Aktivität. BIG wurde ab dem Jahr 2004 in Erlangen entwickelt und erprobt und seitdem in verschiedenen Teilprojekten auf 15 weitere Kommunen transferiert. Eine weitere Kommune setzt BIG gerade um. Ergebnisse der Entwicklung, des Transfers und der dadurch erzielten Wirkungen sind in ca. 25 wissenschaftlichen Publikationen beschrieben. Bei der Wirksamkeitsbewertung von BIG kamen diverse Studiendesigns (z. B. RE-AIM) als auch Untersuchungsmethoden (qualitativ, quantitativ und gesundheitsökonomisch) zum Einsatz. Die bisherigen Ergebnisse zeigen, dass es durch BIG gelingt kommunale Bewegungsprogramme für Frauen in schwierigen Lebenslagen zu implementieren und an ca. 40% der Standorte zu verstetigen. Zudem werden durch BIG Beteiligungsmöglichkeiten für Frauen geschaffen und dadurch ihr selbstbestimmtes Gesundheitsverhalten gestärkt. An einzelnen Standorten sind durch BIG kommunale gesundheitsförderliche Strukturen aus- bzw. aufgebaut worden. Die Ökonomische Begleiterhebung analysiert sozioökonomische, verhaltensökonomische und patientenzentrierte Determinanten und die Kosten der nachhaltigen Implementierung von BIG.